成本管理是企业管理的一个主要内容。长期以来，我国企业一直是以资源、能源的高消耗为代价换来经济总量的高速增长。这种状况在财务上表现为成本高，盈利少，这严重制约了企业的可持续性发展。论文以企业成本管理中的成本、成本管理等一些基本理论入手，简要阐述了成本管理的内容、原则和意义，对目前企业成本管理的现状进行简单分析，重点介绍了标准成本法、目标成本法、作业成本法等目前先进的成本管理方面的理论与方法。论文通过对HG公司的组织结构、业务流程、成本管理与控制体系等方面的描述、分析，指出在HG公司的成本管理和控制中，包括组织结构，成本管理体系，管理方法以及成本控制相关的生产方式与质量控制方式等等诸多方面存在的问题。对各种问题进行了挖掘并针对主要问题进行了剖析，提出了成本管理的改进方案。在改进方案中，公司业务流程及组织结构做出了相应的调整，建立全面成本管理体系的模式，对成本管理的预算、核算方法做出改进。在建立全面成本管理体系的模式中，简要介绍了建立全面成本管理体系的基本思路，构建了HG公司全面成本管理体系的基本模式。顺应新的成本管理体系，论文对HG公司的业务流程以及组织结构也做出了相应的改进。在成本预算方法中，论文在分析了标准成本法和目标成本法的基础上，提出标准成本法与目标成本法在企业成本预算中的融合应用的改进措施。在成本核算方法中，论文分析了HG公司应用作业成本法的可行性，提出了应用方案。为确保改进方案的实行，论文提出了保障措施。首先在转变思想观念方面，公司上下应当转变思维树立全面成本管理理念；其次建立全面成本管理体系方面，应加强部门间的沟通工作，做好人员成本责任的分工，加强成本管理人员信息化技术的学习；第三，论文结合HG公司成本核算特点，提出了相应的保障措施；第四，为保障作业成本法的应用，在生产方式上，采用及时制生产方式，在质量控制上，采用了全面质量管理方法。最后，论文对改进方案进行了评价，指出了方案的优点和不足。