中国加入WTO后，国内企业为了迎接新的挑战并与国际接轨，信息化成为提高企业核心竞争力的一条重要途径。在这种背景下，企业实施ERP是提高运营效率，降低运营成本，提高企业综合竞争力的有力手段。 ERP系统(企业资源计划 Enterprise Resources Planning)是在MRPII(制造资源计划 Manufacturing Resource Planning)的基础上发展起来的集成化信息管理系统，ERP围绕市场需求建立起企业内外部资源计划系统，以满足了企业对资源全面管理的要求。ERP可以帮助企业管理整个供需链，以达到设计、管理、监控、优化整个供需链及合作竞争、同步工程、协同商务的目标。 但是，由于中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍，同时受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率远低于发达国家。这在一定程度上影响了ERP在中国的发展和应用以及中国企业管理现代化的进程。本文目的就是要为上述企业提供实施ERP系统的合理建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高企业ERP实施的成功率。 本文的六个部分从不同方面论述ERP实施的相关问题。第一部分对ERP概念和管理思想进行论述；第二部分对国内ERP应用现状进行分析；第三部分对ERP项目管理方法进行分析；第四部分引入三个典型案例(结果分别是项目实施成功，有限成功和失败)并进行比较分析；第五部分是ERP在我国的应用进行思考；第六部分是结论，提出影响ERP成功的关键因素。 本文将ERP实施和项目管理有机结合起来，为ERP实施提供若干思路，希望能为准备实施或正在实施ERP的企业成功应用ERP系统提供更多的理论依据，增加企业应用ERP系统的经济效益，推动我国企业的信息化建设。