企业欲增加其价值，必须善用其核心资源：智力资本。各企业应有属于该公司独特的智力资本因素：智力资本驱动因素。企业了解自身的智力资本驱动因素并善加运用后，便能展现资源杠杆的效果，创造出企业的新价值。然而分析智力资本驱动因素需从智力资本战略开始，确认企业一致的愿景和目标后，形成该企业应有的战略框架；战略框架形成后必须化为具体的方案，然后由全体员工形成共识，再依据其具体的方案各司其职，以上为企业质化的表现。至于企业所发挥的效率如何?产生多少企业价值?必须经过计量，表现为其对由战略框架形成并转化而成的具体方案的反馈，此为企业量化的表现。企业质化加量化的充分结合，更能彰显企业的价值所在。本论文从企业智力资本质化及量化的角度着手，经由智力资本战略理论的推导，形成企业价值的战略及计量思维，推导出适合自身企业最合适的企业价值——智力资本驱动因素。而智力资本必须纳入企业价值的范围中，甚而进入公开信息的披露及报告中，才能将企业的真正价值的信息公正、公平及公开的传递给大众。所以本论文亦针对智力资本信息披露问题加以着墨，并对上市公司对智力资本信息的披露提出建议。总之，本研究由理论分析开始，建立了创造企业价值为目标的智力资本框架，并通过实证方法找出智力资本驱动因素。如果企业能够善加运用其驱动因素，必能产生企业价值增值的效果。本论文针对深、沪证券市场A股中的信息技术产业的上市公司进行企业价值的实证研究，以市帐率(M／B ratio)为因变量，以14项财务及非财务指标为自变量，找出其与企业价值的相关性及显著性。实证结果显示信息技术产业的企业可以将管理的重心放在与企业价值有显著关系的7项变量上——财务综合指标、员工平均年龄、薪资费用率、员工人数、每人配备额、主要客户数及净营收成长率。目前，建议该产业的企业适度控制这几项驱动因素，将更能增加其企业价值。通过本文的分析研究，希望各企业能够形成一套量身订做的智力资本战略及计量框架，找出适合自身的智力资本影响因素，以创造企业的新价值。对于实证分析方面，本研究期望能发挥抛砖引玉的作用，能够做为运用于其它产业从事量化分析的参考。本文以信息技术行业的企业做研究对象，后续研究者可针对其它行业，无论是知识密集、高新技术产业如金融、生化制药，或传统产业做进一步研究及加以比较，并逐年随经济环境的变化及会计准则的修改，适时地加以调整。相信在不久的未来必然能够出现一个完善的、能充分反映企业真正价值的公开披露报告。