目前,在国外被称之为夕阳行业的钢铁产业,在中国生存环境也日趋艰难-产能过剩、低端重复建设、无序价格竞争。从产业链条上看(钢铁制造企业--中间流通/深加工企业--终端),处于中间环节的企业生存尤为如此,不仅同业竞争激烈,还面临上挤下压的态势。钢铁行业中的原料成本,相对其他成本所占比重很大,在激烈的竞争市场中,谁的库存管控合理、谁的采购成本控制的低,谁将在行业中占有领先优势。在日趋同质化的行竞争,相比在销售端提高价格的艰辛,不如在采购中节约出的成本,那都是不用上税的纯利。本文以DW公司为例,通过对其库存管理的发展变化的分析,并结合相关采购和库存控制相应原理进行探讨,形成了符合其行业现状和公司现状的管控方法。本文先通过实例引出行业问题,并对DW公司及行业背景做了介绍,分析了DW公司的现况和原因,并结合采购订购方法和科学的需求预测,变被动的库存管理为主动的库存控制,降低了原料库存和运营成本、提高了资金运用率和顾客满意度。本文以实例出发,希望能为处于中间环节的相似类型的公司提供借鉴。