班组建设作为企业管理的基石,对公司的表现和发展起着越来越大的影响。给力班组建设,夯实企业基础,为企业发展积蓄能量,使得企业在激烈的市场竞争中能够稳扎稳打,永远立于不败之地。文章首先对近年来长沙移动班组建设工作的回顾和总结,通过问卷调研和组织访谈等方式,对目前长沙移动员工在班组建设、内容管理方面的情况进行问卷调研,收集意见与问题。经数据分析,发掘出目前长沙移动在班组建设工作中存在的不足:班组建设的内驱力不强、建设成果未能直接作用于生产实践形成效益、未能打通企业文化转化的演进路径。在此基础上,通过引入成就需求激发和心理资本开发理论,进行长沙移动的班组建设提升体系设计。先是从观念上,树立正确的班组建设意识,继而从班组自身、班组内各成员(含班组长和班组成员)的激励角度阐发,并结合规章制度的常态化建设、打造平台以提升标杆班组的拉动效应等,巩固班组建设成果。为了保障方案的实施,长沙移动应从组织保障、制度保障、人力资源保障方面入手,以机制和措施为切入点,加大班组建设的实效性。班组建设是组织管理与团队管理的新形态和新尝试。本文着眼于将班组建设与企业生产经营结合起来,为班组建设的成功提供更丰富应用的舞台,沉淀其核心竞争力,助力团队向着更加自主、高效的目标迈进。同时,班组建设还应立足于回报员工,让员工共享企业发展的成果。