改革开放以来，中国服装业取得了长足的进步和发展，生产规模和生产能力大幅提高，产业实力渐次上升，服装进出口贸易额达到世界首位。在“中国制造”服装遍布世界各地之时，国内各界对于中国服装国际化的探讨也正日益激烈。　　在世界经济环境和产业环境不断变化的条件下，我国服装企业也可谓面临着“内忧外患”，贸易环境和投资环境的变化，世界服装产业的新趋势，传统优势的降低，传统问题的累积，以及国内行业竞争的新局面，都给未来中国服装企业的发展带来巨大挑战。面对这种现实情况，本文试图依据国际化发展理论，以企业的资源、能力、竞争优势为视角，分析和研究中国服装企业国际化发展的经营模式，为中国服装企业的国际化发展提供参考。　　贴牌生产是当前中国服装企业的主要国际化经营方式，企业为国外品牌提供服装成衣及其附件，达到了国际化的进出口贸易——初级发展阶段。贴牌模式使中国服装企业能够充分利用廉价的劳动力和庞大的生产能力，避开、并能在一定程度上弥补资本、设计、市场、管理方面的劣势，承担较小的风险，获得稳定发展。香港溢达集团是贴牌经营的成功典范，在26年的时间里，通过加工衬衣，成为全球最大的衬衫制造商之一。香港溢达集团的成功经验带给中国贴牌生产企业极大的启示，大规模、低成本、高品质、专业化生产、信息化生产管理、快速供货是做好贴牌企业的关键要素。在以客户和市场为导向的思想指导下，扩展企业产业链，建立核心技术，形成独特的核心技术能力，是做强企业的重要途径。　　通过对一、二级专业化贴牌和兼营贴牌企业的分析，中国贴牌经营的现状基本可以称为“一流设备、二流产品、三流价格”。在这种情况下，本文提出贴牌生产企业也要培养并建立强大的企业品牌。贴牌企业通过联合或兼并实现规模化集团化生产企业，将能够进一步合理配置资源，并消除无序竞争带来的恶劣影响。通过服装企业与相关产业的集群，将有助于企业利用集群资源，深化专业生产，提高产品品质。通过建立国际联盟，引进国外先进的技术，特别是管理经验，在全球范围内寻找优势资源组合，实现低成本、高品质，并避开国际贸易障碍，提升贴牌经营的整体水平和档次。　　中国服装加工业已经具备了良好的硬件基础和生产经验，只要能够脚踏实地，肯做敢做，贴牌加工有很好的发展潜力和上升空间，决不仅仅只是中国服装产业起步和积累的过渡选择。　　品牌经营是目前国内探讨最多寄望最大的国际化发展模式，品牌国际化被认为是中国服装企业提升国际战略地位的重要途径。品牌经营是创造、行动、和保证一个服装品牌形象和价值的系统工程。这是我国经济和服装业发展的现实要求，不仅能够给企业带来高溢价，促进内部管理，并且能够帮助企业控制更多外部资源，是一笔巨大的无形资产.企业要实现成功的品牌经营，需要具备巨大的资金保障，全面的营销能力，设计、生产、销售、公共关系的有力配合，在充分了解国外目标市场的基础上，实现品牌的长期维护与发展。　　我国服装企业对品牌国际化发展表现出非常积极的态度，通过品牌的国际化注册、商标的国际化、参加国际性服装展览、时装发布会、聘请国际的设计师和国际性的品牌形象代言人、开创连锁店、赞助活动等方式，逐渐展示出了中国品牌较好的发展势头。　　但是，由于中国服装品牌的发展时间还相对比较短，对国际化的认识也存在一些误区，特别是对国外市场缺乏深刻的了解，因此本文认为中国服装品牌在国际化发展过程中，要慎重选择适合的目标切入市场。选定目标市场后，则要进行准确的产品定位，抓紧介入市场时机，以独特的差别化优势，弥补某些市场空缺。通过国际合作利用当地企业的品牌声誉、市场影响力、和营销渠道，帮助企业品牌快速有效和目标市场契合。国际营销是品牌国际化的重要手段，但是营销费用也相对很高，在我国服装企业整体实力还达不到足够强大的情况下，利用专业赞助等方式获得主流消费群体的首先认可不失为一条可行的发展途径。从国际品牌的发展经验来看，虚拟经营可以说是品牌国际拓展的重要经验之一。通过外包生产，减低国际投资的风险，提高品牌拓展的灵活性。需要注意的是，以一些服装企业的切身教训为代价，国际化提出了首先要做好品牌国际保护，满足国际化的前提要求。　　对品牌国际化发展的探讨，本文还分别从时装品牌国际化和成衣品牌国际化两个角度考虑，提出时装品牌国际化应以设计能力为核心，选择特色化东方风格的高级时装和礼服为市场切入点，国内国际两个市场同步发展。而成衣品牌国际化则建议在国内市场发展的基础上，寻找特定目标国家和地区，逐渐实现品牌拓展。　　中国服装企业数量众多，地域分布广泛，企业间的优势和能力千差万别。本文认为，不同的企业应有不同的国际化经营模式，寻求不同的国际生存空间。本文尝试从企业业务流程出发，抓住设计、生产、营销、和销售四大核心业务模块，以此探索多样化的国际经营模式。其中，服装+咨询模式适合中小规模的设计师企业向中高级国际时装品牌发展;营销模式适合已经比较成熟的知名品牌到周边受中国经济和文化辐射比较大的国家和地区开拓市场;设计+营销模式特别适合运动服、保暖服等功能性较强的专业类服装发展;设计+生产+营销+销售的发展模式适合于具有强大管理和控制经验的企业采用全外包式方法拓展业务。这几种方式是贴牌、品牌经营模式的有益补充。共同为我国服装企业的国际化发展提供参考。