建筑业作为我国国民经济中一大支柱产业,其低效的生产效率造成了资源的巨大浪费和环境的日益恶化。随着建设项目复杂程度和规模的日益增长,传统项目管理模式早已跟不上现阶段项目管理高速发展的步伐。本文针对传统工程项目管理模式中建设过程独立分散、各项管理内容分割独立、各参与方之间信息传递效率低、信息协同和共享性差等问题,基于BIM技术和集成化思想,研究适合我国现阶段的创新高效型的工程项目集成管理模式,旨在克服目前工程项目管理模式暴露出来的各种弊端,使工程项目管理者更好地进行多目标一致性的管控。论文基于BIM技术理论和项目集成管理理论,采用文献法、比较研究法分析了BIM技术与集成管理应用的国内外研究现状及传统项目管理模式存在的弊端。从工程项目多要素管理、各参与方管理和信息管理三方面研究了集成管理的内容,在此基础上阐述了基于BIM技术的工程项目组织管理制度,并进一步建立了基于BIM技术的工程项目集成管理框架。通过某综合建筑群的案例,验证了BIM技术在建设项目集成管理中的高效性和可行性,为BIM技术在工程项目管理中的推广应用提供借鉴和指导。由于时间及水平有限,虽然论文从整体上提出了基于BIM技术的建筑工程项目集成管理框架,并基于信息集成管理系统概念模型进行了信息集成管理系统平台功能设计,但局限于我国BIM模型交付标准和应用标准的缺乏、各软件系统平台接口的兼容性差、项目管理人员管理方法和思想落后,要真正实现基于BIM平台的工程项目全过程中各参与方、多要素目标的集成管理尚需时日。后期要完成的工作是在国家BIM模型交付标准和应用标准完善的基础上,完善BIM合同体系和组织结构、开发基于云端技术和物联网的BIM信息集成管理系统平台。