企业人员流失已经成为普遍现象,也是社会关注的热点问题。有的企业由于艺术地运用了比较恰当的方法和合适的人员,能够有效地控制人员流失,有的企业由于没有处理好人员管理工作而给企业带来不利因素。本文依据人本管理这一管理学基本理论,分析了三个类型的激励理论,分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论,介绍了国内外关于人员流失的最新研究成果。以河南豫联能源集团有限责任公司为研究对象,分析影响人员流失的个人因素、组织因素、社会因素。同时,借鉴世界上成功企业在人力资源管理方面的经验,提出豫联集团在留住人才方面可以采取的对策：制度留人、感情留人、事业留人、企业文化留人、福利待遇留人。在留人方面还要注意一些技巧：多表扬员工、向员工描述公司美好前景等。本文还指出了企业使用人才存在的一些误区：片面强调经验,忽视人才潜力、将员工分为“自己人”和“外部人”、心态上疑人等。总之,社会在变,人员在变,企业也要因地、因时、因势而变,只有根据具体情况,动态、全面地采取多种方法,才能达到留人的目的。