全球经济一体化、需求多样化等因素不断导致企业竞争环境的加快变迁，单一企业已无法有效、快速响应用户的需求，上下游企业共同组建的供应链成为有效应对竞争的组织形式。供应链组织对流程优化、快速响应能力提出了更高的要求，特别是易逝品因为生命周期比较短、时效性强，更需要供应链企业间合作共同应对竞争环境的变化。为提高服务水平、满足顾客的需求、提高绩效，供应链需采用先进的信息技术、库存管理技术等以增强企业间的信息共享，提高市场响应速度。很多企业积极推进RFID（射频识别）技术在供应链中的应用。RFID技术在为供应链带来利益的同时，也增加了供应链的运营成本。因为RFID标签可以多次被使用，所以就需要协调供应链企业的成本与利润，以实现供应链企业间的共赢。本文首先阐述了课题的研究背景、研究意义及研究现状；其次为更好地了解RFID技术，对其在供应链管理中的应用做了详细的阐述，特别是对RFID在供应链不同环节的应用进行了详细的介绍。但是目前RFID技术在社会上还没有被广泛的应用，所以本文还分析了该技术在应用过程中依然存在的一些问题。最后本文从供应链的库存管理、货架响应速度两个方面对RFID技术在供应链管理中的优化及协调进行了研究。针对供应链节点企业库存数据不准确的问题，考虑采用射频识别（RFID）技术和不采用RFID技术两种情形，建立了集中决策下的供应链系统以及分散决策下零售商、供应商的订货(生产决策)模型；并分析了分散决策下节点企业的最优策略。通过分析和比较采用RFID技术前后的最优收益，确定了RFID技术在供应链管理中的应用条件和应用策略；并进一步建立了推进RFID技术应用的供应链协调模型，给出了上下游企业达到协调的条件。最后通过算例分析，验证了RFID技术应用策略与供应链协调策略的有效性。在供应链中零售商货架补货相应速度，通过零售商的有效需求影响到供应链企业的收益。针对货架补货响应速度，考虑采用RFID技术对货架进行实时监控，满足客户的实际需求。建立了集中决策下供应链系统以及分散决策下零售商、供应商的最优决策模型；指出在分散决策下RFID标签成本分担方法虽然可以使供应链企业得到帕累托改善，但不能使供应链企业达到集中决策时的最优状态。最后本文采用批发价格与供应商回购的联合契约，使供应链达到了协调状态，并给出了供应链协调条件，最后通过算例进一步验证了协调的有效性。