2018年以来，全球贸易的风险和紧张局势不断加剧，以中美、日韩贸易战为代表的贸易冲突事件层出不穷，国内，改革开放和供给侧结构性改革也在不断扩大和深入，面对复杂多变的内外部环境，企业必须审时度势，规避风险，把握机遇，才能实现健康稳定发展。
　　PD公司是一家以国际贸易和华为光伏产品经销业务为主的小规模企业，近年来受宏观环境和业务结构等多重因素的共同影响，公司主营业务的发展质量和增长速度都不尽人意，为了尽快摆脱经营困境，亟需重塑发展战略。本文基于企业战略管理和业务领先模型的相关理论知识，结合笔者在PD公司数十年的工作经验和真实的企业经营数据，通过对PD公司经营现状及其所面临的宏观环境、行业环境、竞争对手以及内部环境的详细分析，总结出当前业务战略的不足之处，并基于业务领先模型对PD公司的发展战略进行研究规划，从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计四个方面帮助PD公司进行新的战略再制定，从关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四个方面提出详细且切实可行的措施以确保战略的有效执行，希望能帮助PD公司摆脱目前的经营困境，尽快实现柳暗花明。