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21世纪以来，全球范围内伴随着以智能手机为代表的智能便携式终端的爆发式增长，LY公司自2009年成立开始一直致力于开发各类高像素成像镜头玻璃镜头。在发展的过程中LY公司虽然取得了众多的成绩，但也遇到了较多的问题和挑战，从2016年开始，公司进入连年持续亏损的运营困境中。但是影像模组和光学镜头市场前景广阔，如何扬长避短，利用业已具备的核心优势，进行正确的发展战略规划、合理的经营管理，扩展自己的核心竞争力，给公司带来更好的发展时机是LY公司必须解决的发展问题。
依照行业发展的现状，运用PEST分析法进行宏观环境分析，进而研究行业竞争环境以及公司内部环境分析，并整理归纳后，借助于SWOT分析，得出针对优劣势、风险机遇的应对措施结论。对企业的发展和规划进行探讨，通过对行业现有规模，主要的上游客户，下游供应商等企业、行业内各个层次和各项业务的竞争对手，进行财务、竞争、供应链、营销四个方面进行分析整理，找到行业中各企业的差异点。寻找到LY公司这个后来者，进行SWOT分析，找到公司的竞争优势和核心竞争力，提出相应的发展战略实施及保障方案。
依照行业发展的现状，运用PEST分析法进行宏观环境分析，进而研究行业竞争环境以及公司内部环境分析，并整理归纳后，借助于SWOT分析，得出针对优劣势、风险机遇的应对措施结论。对企业的发展和规划进行探讨，通过对行业现有规模，主要的上游客户，下游供应商等企业、行业内各个层次和各项业务的竞争对手，进行财务、竞争、供应链、营销四个方面进行分析整理，找到行业中各企业的差异点。寻找到LY公司这个后来者，进行SWOT分析，找到公司的竞争优势和核心竞争力，提出相应的发展战略实施及保障方案。