多年来我国供电企业始终将培训作为企业一项日常的经营策略，作为开发人力资源的重要途径、作为提升企业竞争优势的重要活动。目前，供电企业已经非常重视员工的培训工作，企业逐渐扩大员工培训的范围，加大员工培训的投入力度，充实员工培训的内容。培训是一个由培训需求分析、培训设计、培训实施和培训效果评估四部分组成的完整体系。企业在进行培训之前都会确定这次培训的目标，此目标被称为预期目标，企业对员工进行培训以后要进行效果评估，把评估得到的结果与预期目标进行比较可以判断企业的预期目标是否达到，如果评估的结果与预期目标一致或是很接近说明此次培训是有价值的。呼和浩特供电局是内蒙古电力系统标兵单位，现担负着内蒙古自治区首府呼和浩特市及邻近七个旗县的供电和电力建设任务，供电面积达3.844万平方公里，在蒙西电网中具有举足轻重的地位和影响。近年来，呼和浩特供电局为提升全体职工的整体素质水平，实现以科学发展观为指导思想和“人才强企”这一发展目标，积极开展职工培训工作。本文首先介绍了文章选题的研究背景和意义，然后阐述了班组长培训的相关理论知识以及评估程序，同时还介绍了呼和浩特供电局关于班组长培训的相关培训方案和工作计划以及班组长培训项目；在此基础上，结合深圳问鼎公司的三维评估体系和柯氏（Kirkpatrick）四级评估模型结合，构建了呼和浩特供电局班组长培训项目效果评估体系，并结合层次分析法和模糊综合评价模型进行评价，得出评价结果，根据评价结果可以看出呼和浩特供电局班组长培训项目效果的妇女出游优秀水平，说明本次培训项目对呼和浩特供电局是有积极的意义和价值的。