本文结合企业竞争战略管理的理论与实践，对视声集团的竞争战略实施进行客观的总结与分析，对视声集团的发展有很好的促进作用，同时也能给予行业内的其他企业提供有价值的参考。结合理论与实践对视声集团市场营销现状、生产能力和研发能力进行分析，并且提出有针对性的策略，提高企业的运作能力和运作效率，大力减少原有市场营销中存在的问题造成的资源浪费、沟通障碍、不能满足外部变化使用户得以很大抱怨。　　通过与其他战略伙伴单位的深度合作，提高视声集团的技术创新层次、产品结构、市场占有率，不但补充了视声集团的科技人才，同时降低了经营风险，这种合作方式目前可能比较流行，但是视声集团能很早就采取这种策略还是非常具有远瞻性的。　　本论文研究将从企业竞争战略方面进行深入分析，研究视声集团公司当前发展所面临的内外部环境，采用SWOT分析方法明确视声集团的发展优势及劣势，以及视声集团发展面临的机会与威胁。在确定了视声集团发展总体目标的基础上，制定适合视声集团智慧楼宇控制业务的市场竞争战略，并且通过有效的实施，引导视声集团提高经营业绩，达到可持续发展的目的。同时，在提高视声集团发展战略落地和绩效的达成，本课题将研究符合视声集团情况的战略评价与控制体系，从而实现视声集团价值的最大化和公司的可持续发展。