企业并购是市场经济下的资本市场优化存量资源配置最主要的方式之一,有利于提升资源的利用率和资本的配置效率,促进上市公司实现产业升级和产业链延伸,推动经济结构转型升级、经济发展新旧动能转换。因此,持续加大对上市公司并购重组的支持力度,可以有效服务国家战略布局,促进上市公司积极利用资本市场做优做强。而受宏观市场环境、政策调整等因素的影响,影响企业并购成败的因素有很多,风险较大。本文的目的是通过对山东如意并购新疆金天阳纺织案例的研究,辨析查找影响企业并购的成败的因素,并采取对应的措施,帮助并购方成功的达到并购的预期成效。本文运用文献资料研究法,了解了结合国际、国内对企业并购研究的基本情况,梳理了并购相关的基本理论;运用了实证分析法对山东如意对新疆金天阳纺织并购案例进行了实证调查,并将文献资料研究法中梳理出的基本理论知识与实证分析法辨析出的基本情况相结合,对并购的背景、动因、绩效等进行了分析,针对本文的研究目和提出的问题,探究影响企业并购成败的因素以及如何降低并购失败的措施。为探究影响企业并购成败的因素和降低企业并购风险,首先,本次研究全面调查了并购双方企业当时的生产经营情况,整理并购的前期准备阶段、并购方案设计阶段、交易阶段和资产整合后的发展阶段的详细情况。其次,根据并购活动发生时的国际、国内经济发展形势,从经济环境、政策环境等宏观因素方面以及从企业经营情况等微观的角度分析了企业并购的动因。依据并购方的生产经营和财务状况,分析了并购方的并购能力。针对并购标的的详细情况,对并购标的的特征和交易方式进行了研究分析。再次,从并购后的经济效益方面、社会效益以及对区域纺织产业发展方面给予了分析和评价。根据对案例的调研情况和分析情况,本文得出以下结论。一是准确把握并购时机,可以有效的降低企业并购过程中存在的系统风险。二是选择合适的并购方式,可以有效的识别并购风险点。三是选择权责清晰的并购标的,可以相对准确的评估并购风险。同时得出两条启示。启示一,企业并购要符合产业发展政策支持的方向;启示二,在并购方案设计阶段,要全方位的评估并购标的;启示三,企业并购后要适时适度调整企业发展战略。