由于客户观念和需求的不断变化、日益严格的银行监管规范要求，以及竞争日趋激烈的金融生态环境，要求银行家们以更全面、更清晰的视角来审慎甄别某些事件对其管理的银行而言是机会还是风险，必须不断发掘和巩固银行竞争优势，而持续地提升和保持风险管理能力的先进性，是构筑银行持久竞争优势和保障银行价值最大化的基石。因此，建立和健全全面风险管理体系，正在迅速地纳入世界主流商业银行的重要议事日程，成为商业银行管理的当务之急。　　 本文对我国国有商业银行构建全面风险管理体系的研究分四章进行。第一章是商业银行实施全面风险管理的背景及理论，阐述了商业银行风险的含义、主要类型，商业银行风险管理演进的四个阶段以及《巴塞尔新资本协议》的全面风险管理理念，借鉴COSO公布的《全面风险管理框架》，系统论述了商业银行全面风险管理体系的整体框架。第二章介绍了国际先进商业银行实施全面风险管理的经验，从内外部环境角度剖析了我国国情对借鉴国际先进银行经验的限制，提出为应对《巴塞尔新资本协议》的挑战，国有商业银行风险管理必须从目标、内容、技术、组织、机制等方面发生转变。第三章以某国有商业银行为例，阐述其在构建全面风险管理体系方面的探索，取得的成效，现实中还面临哪些问题。第四章是从第三章的问题分析中，得出全面风险管理体系不能是工作任务的简单罗列，必须进行系统规划的结论，并在第一章阐述的理论基础上，搭建国有商业银行全面风险管理的框架，包括改善风险管理内部环境、明确制定风险管理目标与政策、健全风险监测与识别系统、提升风险量化评估水平、建立风险处理体系、完善内部控制、建立风险信息报告机制、完善风险管理的后评价和持续改进机制八个方面。　　 本文通过借鉴COSO报告和《巴塞尔新资本协议》的风险管理理念，运用系统论的思想，将风险管理组织结构、风险管理流程以及风险管理技术方法结合起来，探索构建国有商业银行全面风险管理体系的有效途径。