航天型号项目是一种规模庞大、周期漫长、涉及多学科多单位的工程项目。计划管理作为项目管理的重要组成部分,在航天型号项目管理中显得更加重要。然而目前航天型号项目管理在计划的编制、项目进度的监控和计划的动态更改等方面还存在诸多问题。针对这种情况,本文利用项目管理理论,结合信息技术对航天型号项目计划和进度管理进行研究,主要包括以下内容: 1.深入分析了当前航天型号项目管理中计划编制和进度控制的工作模式和存在的问题,结合项目管理理论提出了解决这些问题的总体思路。 2.为了解决航天型号项目计划缺乏层次性和整体性的问题,研究了基于工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)的层次网络计划技术。结合航天型号项目的特点,对工作分解结构做了改进,并以此为基础构建项目的层次网络计划,这种计划模式已经由计划信息系统实现并被应用到实践中。 3.针对多个航天型号项目计划间存在资源冲突的情况,研究了资源约束条件下的多项目计划调度问题,提出了一种多计划调度迭代算法,较好的解决了型号项目多本计划之间的协调问题。 4.为了提高型号项目进度控制的科学性和力度,研究了如何利用进度前锋线法对航天型号项目计划进行动态监控并作出相应的计划调整。在管理信息系统的基础上探讨了计划更改的实施流程和关键技术。 5.研究了基于上述理论的项目管理信息系统的设计和实现。对系统的关键技术、体系结构和功能模块进行了论述。