我国的民营企业从改革开放之初起步，经过近30年的发展，不论从企业数量还是产值规模等指标来看，我国的民营制造业已经成为支撑中国制造业和中国经济的主要力量之一，对中国经济的贡献与日俱增。但是，随着我国市场经济的同趋完善和全球经济一体化的形成，民营制造企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题，此问题严重阻碍了企业的可持续发展，如何加强和完善民营制造企业人力资源管理是当前我国民营制造企业发展过程中亟待解决的问题。本文选取民营制造型企业的人力资源管理为研究主题，对其进行分析、探讨具有直接而现实的意义。　　 本论文的研究共分为五个部分。　　 第1章介绍研究的背景。对民营企业的界定及发展进行简要介绍，论述了人力资源管理与核心竞争力、可持续发展的关系，指出先进的人力资源管理是民营企业的生存发展之道。　　 第2章分析民营制造型企业的发展概况。从当前我国制造业转型趋势入手，分析了我国民营制造企业的类型，确定本文研究的切入点，即低能耗、高附加值、技术密集型产业、进入资本市场的民营制造型企业的人力资源管理和可持续发展。　　 第3章分析民营制造型企业人力资源管理的背景及问题。一方面从民营制造企业自身情况来讲，还处于“二次”创业阶段，面临如何可持续发展的问题，要求民营制造企业构建和培育核心能力，经济全球化和知识经济来临要求民营制造企业加强人力资源管理。通过对现状的研究指出了目前我国民营制造型企业人力资源管理存在的诸多问题。　　 第4章借鉴美日人力资源管理的经验。对比分析了美国和日本企业也的人力资源管理模式的特点，博彩之长，为我国民营制造型企业人力资源管理工作提供一些借鉴。　　 第5章提出对策。民营制造型企业要获得可持续，必须完善和加强人力资源管理，树立以人为本的人力资源观，完善公司治理结构和职业化管理，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，建立优秀的企业文化，寻求管理创新，提高人力资源管理水平。　　 结束语。最后是本论文的结束语。对全文的内容进行了简要概述，得出结论：规范与发展是民营企业生存与发展的当务之急。在该部分进一步提出民营制造企业的发展需要多方的努力，从外部环境来讲，国家有必要创设公平竞争的环境，为民营制造企业的发展提供良好的服务，进一步加强法制建设，从内部来讲，民营制造企业的领导要提高自身素质、更新观念，发展我国的民营制造企业。