近年来,伴随着防止国有资产流失政策在国家各个层面的深入贯彻,产权交易类企业发展十分迅速。此类企业的经营模式和企业性质决定了其会持有较大数额的货币资金,如何管理并使用好这些资金一直是产权交易类企业财务的工作重点。2018年年初,H省的产权交易企业在H省联合产权交易所的基础上进行了合并,形成了HCJ集团。企业规模的扩大和经营范围的拓展对HCJ集团的资金管理提出了更高的要求,但是HCJ集团目前采用的分散式的资金管理模式却无法与集团的发展相适应,因此HCJ集团需要采用集中管理模式对集团资金进行管理。本文依据HCJ集团的实际情况,对当前HCJ集团在资金管理方面存在的问题深入剖析,论证了HCJ集团选用资金集中管理模式的必要性,进而确定将当前的分散式资金管理模式转变为资金集中管理模式。之后运用AHP层次分析法对集团可以选择的六种资金管理模式“统收统支”“拨付备用金”“结算中心”“内部银行”“财务公司”“资金池”进行了打分评价,并结合集团的实际情况,选择结算中心模式作为HCJ集团的资金集中管理模式。接下来根据HCJ集团的企业性质和管理现状从“组织机构”“财务制度”“岗位设置”三个方面,对HCJ集团的结算中心进行了设计,确定结算中心由“会计科”“内部结算科”“外部结算科”“综合管理科”四个科室组成,并依据其组织结构设置了结算中心的内部岗位,围绕资金集中管理制定了财务制度。最后,对HCJ集团结算中心设立之后的保障措施提出了相关建议,指出集团应从“加强协同”“加快信息化建设”和“提升日常工作质量”三个方面建立结算中心的运营保障措施。