随着知识经济的发展,企业文化作为企业核心竞争力的源泉,是创新发展软实力的集中反映,对企业兴衰发挥着关键性作用。近年来J供电公司作为国家电网公司的三级单位,坚决贯彻国家电网公司企业文化体系建设要求,但由于在地域环境、发展条件、层级架构等方面存在较大的差异性,在实际工作过程中,文化建设落地实践效果差强人意,仍存在一些问题,制约公司可持续发展。为了适应新形势的发展需求,摸清现行企业文化建设现状,通过对企业文化进行系统、科学的测度、评价和优化,是当前J供电公司企业文化建设不可或缺的重要环节。本文运用文献研究法、调查法和个案研究法,针对J供电公司企业文化建设的实际情况开展了定性与定量相结合、理论与实证相结合的分析研究。从企业文化的相关理论概念出发,系统梳理了国内外关于企业文化及其优化建设等方面的文献资料。通过实地调研和资料数据收集,详细分析了J供电公司的企业文化建设现状。结合丹尼森组织文化模型,以问卷调查和现场访谈的形式,科学诊断出该公司在企业文化建设方面的问题,包括职工对企业战略安排的认知不深、企业文化引领职工的导向作用不强、企业团队建设水平不高、企业对职工能力培养成效不佳、企业创新变革能力不强、企业团队协调整合程度不足、品牌标识建设宣传成效不足、公司设施条件有待优化升级等。通过系统剖析其成因,根据J供电公司实际情况,本文分别从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层面出发,量体裁衣,合理地提出了J供电公司企业文化建设优化策略及保障措施。为进一步推进国有电力企业文化在基层单位落地实践,促使J供电公司企业文化建设整体水平的有效提升做出有力的科学支撑,具有一定的借鉴和参考价值。