企业并购重组一直是管理学理论界热议的话题。近年来,随着投资并购活动越来越频繁,在实务界,并购已经成为企业快速扩展壮大的重要途径。企业并购的目的或是为了实现规模增长,或是为了实现战略转型,或是为了减少竞争。无论要实现何种投资目标,均要求企业于并购后开展系统的整合工作。并购后的整合效率直接决定着并购活动的预期效应和现实效应之间的差异,是并购后企业实现良性运营和完成战略目标的必要条件。企业并购后的整合活动主要包括战略、组织结构、人力资源、财务、经营管理和企业文化等方面的整合。其中,财务整合是系统整合工作的重中之重。财务整合是利用特定的财务手段,对财务制度、财务关系、财务活动等进行梳理和整顿,对财务管理体系进行调整和修复,使得并购过程产生的财务管理等问题顺利解决,以达到提高财务资源配置效率的目标。同时,财务整合也是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径,更是实现并购战略的重要保障。21世纪初,随着国际零售巨头大举进入中国市场,作为国内零售业巨头的CRV公司也面临竞争压力,要保持对中国市场的控制力和影响力,CRV公司加快了对国内零售企业的兼并收购步伐。迅速及大规模的并购扩张给CRV公司带来了资产和市场份额的快速增长,但是也给其管理带来了问题,CRV公司相对简单的财务整合方案无法适应并购后复杂的财务管理需求,企业财务管理效率降低,并购绩效大受影响。文章以CRV公司并购活动后的财务整合效果及出现的问题进行分析。设计了一套并购后财务整合效果评价指标体系,利用该指标体系对CRV公司并购后的财务整合效果进行评价,并在评价结果及原因分析的基础上提出了改进方案。通过问题分析及方案设计,使得CRV公司的财务整合工作更加科学有效,也有利于加强CRV公司并购绩效管理。除此之外,文章所提及的思路也可以为中国零售行业中其他类似企业提供参考,为其并购后的财务整合工作提供理论及实践依据。