汽车电子产品研发和制造的复杂程度越来越高,汽车电子的项目管理的难度也越来越大,采用适当的项目管理方法和体系,对于汽车电子项目的成败,往往能起到决定性的作用。同时,为降低成本、缩短上市时间、提高产品质量、促进技术创新并增加产品附加值,从而满足不断变化的客户需求和社会可持续发展的要求,保持企业的竞争力,采用基于产品生命周期的项目管理方法来进行管理逐渐成为汽车电子行业项目管理的一种趋势。然而,由于中国的汽车电子行业远远未达到成熟阶段,基于产品生命周期的项目管理在企业的实际应用中往往又存在如项目管理管理者只关心项目的进度而忽略了产品的生命周期、项目管理者无法将项目管理的要素应用到产品生命周期的管理中去、企业管理层无法将产品生命周期的特点用于项目的整体规划和统筹等问题。因此本文针对这些问题,对汽车电子行业产品的生命周期管理模型和应用展开研究,所作的工作主要有:第一,分析并总结了国内外相关研究成果对于产品生命周期的理解,及其在项目管理中的应用。第二,本文建立了基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的模型,包括:阐述了产品生命周期在汽车电子这一特定行业中的定义,并结合项目管理的要素,定义了项目的组织构架、项目成员角色、里程碑、交付产品、项目评估、工作过程和工作内容等。第三,本文结合了具体项目―大陆汽车电子有限公司基本车身功能控制器平台以及应用项目的项目管理实例来分析和总结基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的实践研究。实践结果表明,该模型具有节约公司在项目开发中的人力、物力和资金成本的投入、定义明确的项目计划、时间节点、严格的流程和规定、提高产品质量、降低项目风险等优势,也有利于公司更合理地配置资源。