随着市场的进一步开放,竞争也日趋激烈,要与全球最好的组织竞争,就得提高效率、效果和技能,以提高组织发展的稳定性。在人力资源开发与管理中,绩效考评是一项重要的基础性工作,是调动管理者和员工积极性、创造性的重要手段,只有通过科学、公正、公平地考评员工的工作绩效,才能全面地了解员工。准确的考评结果,才能有计划的、有针对性的采取适当的激励措施以调动员工的主动性和积极性。由于中层管理人员是这个行业的脊梁,并且在相当程度上,对企业提高济效益、社会效益逐步发展壮大起着关键性作用。研究设计枣矿集团中层管理人员绩效考评体系,可以客观地测量和评价中层管理人员对该公司经营目标的贡献程度,解决中层管理人员绩效考评中的问题和难点,促进公司中层管理人员绩效考评和激励机制建设,调动员工积极性,提高公司经济效益和价值。本文在深入探讨绩效考评理论及绩效考评应用实践的基础上,结合枣矿集团的实际情况,对中层管理人员绩效考评现状进行了分析。首先,认证枣矿集团既面临着发展的机遇,又面临着极大挑战。枣矿集团现行的绩效考评体系指标不健全,运作不是很规范,定性因素过多,员工产生不公平感,对目前考评体系不满意感较强,造成人才外流,成为公司发展壮大的隐患。针对这些问题,本文抓住中层管理人员绩效考评这一关键环节,根据绩效考评指标体系建立的目的与原则,以工作分析为基础,应用层次分析法及关键绩效指标法,建立了中层管理人员绩效考评的指标体系;并运用模糊综合评价法建立了对考评结果的判断。同时,对考评主体、考评周期、绩效反馈进行了充分的论述。为保证绩效考评体系的良好运行,论文最后提出了配套措施。