近年来,“限购”、“限贷”、“限价”等政策集中出台,楼面地价逐年攀升,房地产企业的利润率逐渐降低,面对如此严峻的形势房地产企业必须向管理要效益,提高房地产项目成本管理的水平。因此,构建出一套完整的体系去评价房地产项目成本管理的水平,并能依据评价结果帮助企业提高房地产项目成本管理的能力具有重要的意义。本文研究成熟度模型在房地产项目成本管理领域的应用,旨在构建出更符合我国房地产项目成本管理的实际情况、更具有实际操作性的房地产项目成本管理成熟度模型,借助该模型,可以全面审视房地产项目成本管理的关键业务环节及主要成本管理动作,并能依据评价结果明确改进顺序,给出改进建议,从而帮助企业精准地提高房地产项目成本管理的能力。首先,本文阐述了房地产项目成本管理和成熟度模型的理论知识,为本文的研究奠定了坚实的理论基础;其次,对房地产项目成本管理体系进行了调研与分析,并对房地产项目成本管理工作进行了剖析,总结出房地产项目成本管理的五个关键业务环节及21个主要成本管理动作,为构建成熟度模型奠定了基础;然后,构建了房地产项目成本管理成熟度模型:设计了模型的结构框架、建立了更符合我国房地产项目成本管理实际情况的评价指标体系,并运用层次分析法确定了评价指标的权重、明确了运用灰色评价法进行成熟度评价的步骤、在对各成本管理动作的管理现状进行调研的基础上制定了较科学的评价标准;最后,选取FZ房地产企业对本文构建的模型进行了具体的演绎,验证了模型的有效性。本文构建的房地产项目成本管理成熟度模型,为企业评价及提高房地产项目成本管理水平提供了一种方法,对今后成熟度模型的研究具有一定的参考价值。