近几年来,在日趋严峻的全球化竞争市场中,跨国制造企业要保持市场份额,降低成本和提高竞争力,都纷纷加大了在中国的本地化采购和管理,特别是对于跨国企业而言,一旦达成产品本地化采购的目标,能够产生更大的影响力。在供应链管理中,本地化采购管理是至关重要的环节,成为诸多企业关注点。基于此,企业想要在市场中竞争力更强,采购业务流程的改进、减少采购成本的方式,合理选择供应商等方式是行之有效的策略。本文针对采购管理的基本理念和原理进行阐述,剖析了研究采购管理内容的意义和目标。重点结合PLA公司中国分公司(后称PLA公司)通过事实论证,对采购管理进行研究,阐述了本地化采购管理中采购的问题,包括采购业务流程不规范,采购成本控制方法不可行,供应商选择不合理三大管理瓶颈问题;其次,采用ASME分析法、鱼骨图法等分析工具,阐明在PLA公司的三大管理中存在的难题,解析在采购业务中出现的状况,以及采购成本控制方法不可行、供应商选择方法不合理等问题,并制定了具体的解决方案;利用ESIA法、流程图法对采购业务流程中的问题进行优化,并形成规范的业务流程图,基于TCO成本管理理论,对采购成本进行控制,科学选择供应商;最后,对优化方案实施效果进行评价,从优化采购流程,采购成本控制,选择合适供应商三个方面进行评价,进一步提高PLA公司产品本地化采购管理的水平和能力。在当前全球供应链竞争环境下,本文期望通过对PLA公司产品本地化采购管理的研究分析,对PLA公司下一步的本地化采购管理具有理论和实践指导意义,对同类型产品的制造企业的本地化采购项目管理也具有借鉴和参考价值。