传统的工程项目管理大多是针对单独的工程项目,而超过90%的项目处于多项目的环境中,因此,忽视项目之间的联系而研究一个项目的运作有其固有缺陷。以项目管理技术为主要工具的建筑业企业长期以来一直存在组织层和项目层两层分离的问题：项目实施过程关注的仅仅是技术层面的结果,即进度、质量和成本；而组织层面只对项目的行政管理方面有所支持,对公司的战略实施没有给予足够的重视。这种分离的结果通常是：项目经理们不了解组织的战略,公司经理们不能明确了解每个项目对企业绩效的贡献,而企业的根本的目标是：使整个组织的价值得到最大程度的提高,而不是追求任何单个项目的成功。因此,建筑业企业有必要寻求更有效的管理模式。随着项目管理理论的发展,整合了战略管理和项目管理的项目群管理在很多行业得到广泛的应用,并取得了很大的成功。项目群管理理论也成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题,而在建筑业的研究和应用还处于起步阶段,在我国相关的研究尚匮乏,在此背景下,结合SXJX建设集团公司的管理模式,对新市场经济条件下的项目群管理进行相关的分析,最终试图为本企业提供一种全新的管理理念,并为企业实施项目群管理提供一个可行的项目管理流程,以有利于企业改善其运作模式,进而提高企业的管理绩效。本文通过分析了传统工程项目管理的局限性和项目群管理的产生与发展现状,对项目群管理的概念进行分析,并基于协同思想重新定义了项目群管理,揭示了企业采取项目集群管理的真实动因；接着阐述了SXJX建设集团公司在以往项目群管理中的得失进行了一些简单的总结分析,重点分析了企业在项目群管理的战略管理、组织结构、沟通和整合管理方面存在的问题和原因,并基于利益相关者理论,重新对企业的项目群管理流程进行设计并改进项目群的团队管理模式,通过相关的项目实践证明其项目群管理新理念能够给企业带来巨大的效益。