建筑业是我国国民经济发展的重要支柱产业,对推动经济社会发展、改善民生作出了重要贡献。我国处于城市化蓬勃发展新时期的时代背景对建筑业工程项目在管理上提出了更高的要求。项目进度管理水平的好坏关系到项目的工期、质量、资金投入和各方的利益。项目进度计划和控制是建筑业项目管理中非常重要的部分。项目进度计划是项目管理的首步,制定合理的项目进度计划能够使得项目施工能够在成本和工期之间达到良好的平衡,有利于项目施工的实施。项目进度控制是项目施工能否按照项目计划完成的控制手段,对项目目标的完成具有非常重要的意义。本文以商城县锦和一品小区项目为案例对象。首先对建筑业项目管理理论中关于项目进度计划和项目进度控制方面的理论进行学习和分析,研究项目进度计划制定的原则、方法、步骤和优化,完成项目计划的制定。然后在项目实施过程中根据项目计划对项目施工进度进行控制,根据项目施工过程中的实际情况采取各种控制方法以保证项目施工进度按照项目计划进行,保证项目能够避免延误,最终能够在保证成本和质量的前提下完成。希望本论文的工作能够对提高建筑业项目管理的水平有所帮助,为其他项目的实施提供借鉴。