随着互联网经济的不断发展,国内外不少企业实践者们和管理学研究者将关注的焦点投向商业模式(Business Model),这使得商业模式成为管理学界的一个热点问题和前沿问题。在企业经营的实践界,随着传媒、航空、旅游等行业不少企业通过商业模式创新获得突出成就,企业经营管理者们对商业模式的关注热情与日俱增。以苹果公司为首的移动终端企业进行商业模式创新获取的巨大成功点燃了实践者们对商业模式创新的爆炸式热潮。然而商业模式的复杂性和抽象性让企业经营管理者们无所适从。在管理学理论界,国内外不少学者对商业模式的含义及其创新机制等方面有所研究,并取得不少研究成果。但由于商业模式的复杂性和抽象性,有关商业模式的研究总体上还处于探索性的初级阶段,在现有文献研究中还难以找到能打开商业模式“黑箱”的理论成果。因此,对于商业模式及其创新的研究,我们有必要从新的视角出发进行理论探索和研究。与此同时,产生于二十世纪六十年代的模块化理论在最近几十年中获得长足发展,模块化技术和思想及其应用领域都获得了极大的拓展。模块化理论在产品设计、组织管理和产业结构升级中的重要意义逐渐被经济和管理学界认识到并予以了极大的关注。其中需要强调的是,模块化理论在进行理论分析时能够很好地将微观企业和中观产业衔接起来,从而获得系统性的分析架构和启示。因此,本文从模块化视角出发构建商业模式创新的分析框架,并对移动终端企业商业模式创新演化路径进行理论分析和案例研究,有助于更准确地把握移动终端企业竞争的发展趋势。模块化理论可以为商业模式及其创新的研究提供了一个全新的视角。基于以上商业模式和模块化理论与实践背景,本文通过对移动终端产业价值链的模块化分析,归纳出模块化视角下的商业模式运行机理,并按照模块化操作方法对商业模式运行机理进行演化,得出商业模式的一般创新路径,并加以案例佐证。在此基础上,本文总结出模块化视角下商业模式创新的核心思路以及商业模式创新应把握的要点。为了提高商业模式运行机理及其创新路径对企业实践的指导性,本文在最后按照模块化厂商理论将移动终端产业划分为系统集成商和模块供应商,并分别对它们提出具体的商业模式创新对策和建议。具体来说,本文的主要研究框架如下：首先,本文通过对商业模式及其创新理论和模块化理论的系统梳理,本文归纳了商业模式及其构成要素的一些模块化特征,分析评价了现有商业模式创新理论,对模块化理论进行了较为系统的概括,进而对产品及生产、企业组织和产业价值链的模块化进行了分析,为后续论文写作奠定了理论基础。本文总结了移动终端产业的发展概况,通过对移动终端企业商业模式运行状况的分析,本文得出了从模块化视角分析移动终端企业商业模式的结论。其次,本文通过产业价值链模块化的驱动因素分析了移动终端产业价值链模块化的趋势,进而从价值链模块化出发构建了模块化视角下的商业模式运行机理,并认为商业模式运行机理由价值模块和联系规则相互作用而构成,其中价值模块包括顾客价值模块、企业内部价值模块和伙伴价值网模块,该三种价值模块可以进一步演化出子模块；联系规则从业务形态上可以划分为价值流联系规则和收入流联系规则,而根据模块化理论又可以将其划分为显性联系规则和隐性联系规则。基于模块化的商业模式运行机理强调通过在一定的联系规则下对顾客、企业内部和伙伴价值网的资源和能力进行协同性整合来实现顾客价值、企业价值和伙伴价值共赢。为了增强价值模块和联系规则的协同性,企业可以通过模块化操作方式对它们进行优化和整合。商业模式运行机理通过对价值模块和联系规则的分割、替代、归纳、扩展、剔除和移植六种模块化操作方式进行演化,是一个模块化的动态系统。再次,在构建模块化视角下的商业模式运行机理和演化机制的基础上,本文演绎出了三种商业模式创新路径：基于价值模块的商业模式创新路径,基于联系规则的商业模式创新路径和基于价值模块与联系规则两者混合的商业模式创新路径,并进行了相应的案例分析。在此基础上,本文总结出了模块化视角下商业模式创新的核心思路：建立基于价值模块或联系规则的协同共赢的商业模式,而这种协同共赢机制能够推动企业参与到以模块化生产网络为竞争载体的系统竞争模式中。另外,本文认为在进行模块化视角下商业模式创新过程中,企业应该重点关注以下几点：重视产业中的关键价值模块,企业要善于利用各种方式构建起独特的价值和信息互动平台或机制,企业进行商业模式创新时应注意创新路径的选择与企业商业生态系统的发展阶段之间的适应性和耦合性等等。最后,在对移动终端企业提出商业模式创新建议时,本文认为应该将企业类型按照模块化理论划分为模块供应商和系统集成商分别进行分析。对于模块供应商而言,企业基于自身核心业务进行创新可以选择走创新“价值模块”或构建有效“联系规则”两条道路。在进行创新“价值模块”的过程中,企业可以进行掌控关键价值模块、提供粘性的产品和将优势业务融合到相近产业中等创新措施；在构建新有效“联系规则”方面,企业可以进行构建电子市场交易平台和产业联盟等创新措施。对于系统集成商而言,企业既可以根据自身的优势模块进行模块提供商所采用的商业模式创新对策,又可以通过系统集成的强大产业链掌控力和市场影响力来实现另外两种整体性商业模式创新：向系统解决方案服务商转变和构建商业生态系统。本文旨在从模块化的视角下分析商业模式的运行机理,并在此基础上提出商业模式创新的路径及其实施对策。该研究在管理学理论和企业实践方面有如下重要意义：在理论层面上,本文在把握和追踪国内外商业模式及其创新的研究前沿的基础上,对现有研究视角进行了归纳和分析,进而引入模块化理论为商业模式创新研究提供了系统化、规范化的理论基础,从模块化视角把握商业模式运行机理及其演化方式,并提出商业模式创新路径,丰富了现有商业模式及其创新的研究理论。在实践层面上,本文以当前竞争状况风云变幻的移动终端产业为例,在构建模块化视角下的商业模式运行机理的基础上,分别对系统集成商和模块供应商提出商业模式创新的建议,为商业模式创新提供了新的模块化分析思路,对更好应对动态的外部环境把握商业创新的方向具有较强的指导意义。本论文的创新点主要体现在以下几个方面：首先,本文从模块化的简化视角构建了商业模式的一般运行机理,将商业模式的构成要素简化为价值模块和联系规则两类。这有利于加深对商业模式的简化理解,有助于进一步打破人们对商业模式的“黑箱”观念。其次,本文按照模块操作理论提出商业模式的演化和创新路径。笔者从价值模块化和联系规则的分割、替代、归纳、扩展、剔除和移植六种模块化操作方式来解释商业模式的演化方式,并从价值模块和联系规则出发提出商业模式创新的三种路径和核心思路。这为人们理解商业模式的演化和创新提供了全新的视角,同时为企业实践指出了商业模式创新时应把握的要点。最后,本文根据模块化厂商理论将移动终端企业划分为系统集成商和模块供应商,进而根据两类厂商不同的特点提出了商业模式创新的对策和建议,以期为企业实践提供更具针对性的指导。