随着我国国民经济建设的快速发展,特别是在经济全球化的推动下,世界制造业中心正加快向中国转移,这给中国制造业的发展带来了新的机遇和挑战。而我们制造业公司在技术人才方面却准备不足,技工尤其是技能人才短缺已成为许多公司所面临的难题。如何对技工进行管理,解决技工短缺已是公司迫切需要解决的问题。本文在对ABC公司技工的管理现状和问题进行深入分析的基础上,重点运用知识管理、薪酬管理及激励等相关理论,在对ABC公司技工的管理现状进行分析和研究的基础上,提出了对ABC公司技工进行知识管理的策略,并制定了一系列的辅助措施,以保障知识管理的有效执行。本文共分为六章第一章绪论。主要交代了研究背景、研究的目的及意义、研究现状、文章整体框架、研究的主要内容、拟采取的研究方法和技术路线以及文章的创新点。本章是全文论述的基础。第二章主要介绍本文所采用的理论基础知识。第三章主要对ABC公司技工的管理现状分析,包括ABC公司简介,技工的管理现状以及ABC公司管理存在的问题,最后借鉴国内外的技工管理经验启示。第四章在前一章分析的基础上提出对技工进行知识管理的方法,以及如何对技工的知识进行收集、存储和共享。第五章主要讲解了如何保障ABC公司知识管理执行的辅助措施,包括企业文化、激励政策、培养方法和人才定位及薪酬体系改革等等。第六章是结论与展望,是对本文的一个总结。通过本文的研究,以期对正在谋求更大发展的ABC公司解决技工短缺的问题,并为国家对技工的知识管理,以及国内相关公司尤其是制造业公司的技工知识管理提供一定的参考。