太阳能光伏发电作为一种可持续的能源替代方式，近年来得到迅速发展，受欧美国家对光伏新能源的政策补贴优惠机制，中国光伏企业迅速发展壮大，但与此同时带来盲目跟风投资，造成产能过剩，这是中国目前光伏行业最大的问题。进入2011年，随着欧美金融危机相继爆发，X光伏公司出现了严重的亏损，面临前所未有的危机。面对激烈的市场竞争，如何降低居高不下的物流成本，从而实现”弯道超越”，是摆在X光伏公司面前的急迫问题。成本可以真实地反映经济活动的实态，是评价所有活动的共同尺度，因此要实施物流成本控制，就必须对所有物流活动成本进行科学量化。　　本文首先回顾了物流成本及控制的相关理论，在此基础上结合X光伏公司的物流成本特点，设计了符合X光伏公司的物流成本核算体系和物流成本核算表格，总结了物流成本的核算方法，为全面揭示物流活动的耗费提供了依据。然后在物流成本核算基础上引入了作业成本法，就物流作业成本的计算做了分析研究，从基本作业上反映X光伏公司物流成本的物流消耗状况，为物流成本管理提供了有力的工具。本文理论研究和实证分析相结合，同时注重方法的可操作性，通过对X光伏公司实施物流作业成本法，并对物流作业成本法的计算结果进行分析与解释，提出了通过提高活性化指数等方法有效地降低的X光伏公司物流成本的对策。