银行日常业务开展和经营管理需要金融信息技术特别是先进的中后台系统的支撑,为解决广东省单个法人农合机构没有集中的技术力量,缺乏技术创新能力,且难以承担信息化建设的巨大成本。2007年1月,广东省联社正式启动全省农合机构数据大集中工程建设。2009年12月底,省联社将清算中心几个具有服务职能的部门合并,成立了广东银信中心,并正式将数据大集中工程的运营与管理移交给银信中心,银信中心逐渐成为广东省各农合机构中后台系统的开发和保障基地。经过近7年的快速发展,银信中心为广东省农合机构开发出大量的中后台系统,大大提高了全省农合机构的经营管理水平和市场竞争力。但是近年来互联网金融的飞速发展改变大众依赖银行机构的传统服务模式,使大量的中小型银行,尤其是各农合机构,面临着被整合和淘汰出局的命运。在此背景下,各农合机构对于银信中心开发中后台系统产品的开发效率与针对性提出了更高的要求,因此,针对广东银信中心产品开发管理优化的研究十分迫切且必要。本文研究的主要内容是广东银信中心产品开发管理。本文首先通过对相关理论的综述为管理的优化奠定坚实的理论基础,并为管理优化的开展提供可借鉴的方法论。之后通过实地调研与访谈的方式,了解广东银信中心产品开发管理的现状以及产品开发管理中所面临的问题。然后深刻剖析了现阶段广东银信中心产品开发管理出现问题的原因;再参照同业机构产品开发管理的成功做法和相关理论,提出具体的优化措施;最后在前文的基础上总结出对同业机构完善产品开发管理的借鉴意义与启示。