项目管理是目前应用最为广泛的企业管理模式之一。项目管理主要内容包含进度管理、成本管理、品质管理、人力资源管理、危机和风险管理、物流和供应链管理等。相比成本管理、质量管理方向,国内项目管理在进度管理方向的研究和实践较弱,本文通过对汽车零部件创新设计的项目管理进行剖析,以全球知名的工业企业BOSCH在中国深圳的汽车零部件设计企业(以下简称R公司)的先进经验为例,侧重研究项目进度管理应用于创新设计中的方法和理论。鉴于当今国内外汽车行业模块化、专业化和系统集成化的发展趋势背景,汽车零部件项目进度管理决定了项目效率并影响项目质量,也影响着创新设计在系统集成中的契合度。本文围绕进度主线,论文首先研究了项目进度管理的理论基础和管理模型的主要内容,把项目进度管理内容划分成三个研究模块:项目阶段划分、项目计划编制和项目进度控制,为后续工厂导入该管理模式提供理论依据和流程支撑。其次,分析R公司在产品创新设计项目中存在的问题,从创新设计项目进度计划编制和进度时间控制两个维度展开讨论,找出问题产生的原因。再次,根据R公司创新设计项目在计划编制和时间控制两个维度出现的具体问题,在公司内部推行项目进度管理模式,重点强化创新设计项目进度计划编制和进度时间控制的管理方法和流程。最后总结经验,提出修正措施并形成项目进度管理的理论研究成果。通过项目进度管理在R公司创新设计中的研究推广应用,研究成果改善了R公司项目成员的工作方法和思维习惯,提升了项目组的工作效率,增强了项目团队的责任感和凝聚力,强化了项目管理人员对项目进度的管理和控制能力,加快了产品的设计创新和更新换代,使R公司项目管理质量和产品开发能力提高到了一个新的水平。