在中国证券服务市场的不断开放以及股市多年低迷的双重压力下,证券业的竞争不断加剧。如何在严峻的市场竞争中立于不败之地,是每一个证券公司面临的重要问题。笔者以GS证券公司为研究对象,采用SWOT分析法进行全面诊断,并在此基础上引入价值链理论对公司的发展战略进行设计。同时,笔者对公司在战略实施过程中的具体措施和风险控制进行探讨,并提出针对性的解决办法。第一部分以我国金融市场和证券公司为行业背景,以价值链和战略管理为关键词,全面搜索相关文献和案例,深入学习理论研究历程和现状,并且对理论研究的不足之处进行评述,阐明本文所研究内容的学术和应用价值。第二部分以GS证券公司为对象开展全面研究分析,包括总体概况、SWOT分析、当前战略分析等,对GS证券公司的外部环境因素和内部经营管理因素进行系统和详细的评判,归纳公司面临的机遇与挑战、优势与劣势,并依此归纳出GS证券公司的发展战略需求。第三部分将根据前述分析,结合我国资本市场和证券公司特征,构建GS证券公司的价值链,并以此为基础研究GS证券公司总体发展战略和竞争战略,并围绕此总体目标提出的管理、研发、财务、人力资源和信息化等企业职能战略。第四部分将总结以价值链理论为基础的发展战略,其具体实施与风险控制的方法和措施。本文以在学术研究和企业实践领域均获得广泛应用的价值链理论为基础,为GS证券公司量身打造最为合适的总体发展战略,设计价值链上关键环节的战略,同时围绕组织基础设施、企业文化等内容提出战略实施措施。此外,笔者以探讨GS证券公司的战略选择和实施为基础,探索出一条适合我国中小型证券公司的可持续发展之路,为国内同类型企业战略管理提供理论依据和参考案例。