在知识经济时代，企业之间的竞争实质是人才的竞争。我国的企业要在这种竞争中立于不败之地，就要吸引人才并留住人才。工程技术人员作为企业的“人才”，其重要性日益提高，但在许多国有企业，由于历史原因和平均主义的传统观念影响，对如何有效地激励技术人员以发挥其潜能为实现企业的目标服务问题，并未引起企业的足够重视。 本文以激励基本理论为依据，通过问卷调查的形式，对山东黄金矿业股份有限公司焦家金矿(以下均简称：焦家金矿)的激励进行了实证研究，从中得出了焦家金矿工程技术人员的最重要激励因素以及工程技术人员的需要满足程度，并对焦家金矿工程技术人员现有的激励政策进行了分析研究，得出以下结论： (1) 焦家金矿目前还没有完善有效的工程技术人员激励政策，这严重地影响了这类员工的工作积极性。 (2) 焦家金矿工程技术类员工现阶段的主要需求是物质需求，为满足其日益增长的物质需要，必须改革现有的薪酬制度，建立全新的工资与福利制度。 (3) 为保证工资与福利制度的有效实施，建立了配套的绩效考核制度，使新的分配制度做到公正、公平。在实现绩效考核标准具有可操作性和绩效考核成绩与薪酬紧密联系的基础上，岗效工资制可以使薪酬发挥激励作用。 (4) 为保持对工程技术类员工持久的激励，焦家金矿对他们的激励不仅仅局限于金钱等物质刺激，还要重视非物质激励。