近年来，家族企业技术创新绩效呈现出了增长缓慢的态势。2016年《中国上市家族企业创新报告》数据显示，中国上市家族企业平均专利授权数大幅低于上市国有企业和民营非家族企业。与此同时，中国大量家族企业正面临企业传承的问题。作为家族企业中重要的经营管理者，继任CEO与家族企业之间的身份认同关系，是一个非常敏感的话题。进一步地，探究不同的继任CEO身份是否会对家族企业技术创新绩效产生显著不同的影响，具有重要的理论和现实意义。
　　本文主要基于身份认同理论，并结合权威合法性、委托代理、高阶梯队等理论，对家族企业不同继任CEO身份与技术创新绩效关系的差异性进行了研究。本文在参考以往文献基础上，将继任CEO身份分为内部人（家族成员）与外部人（非家族成员）、非家族成员企业内部人与企业外部人、家族二代本土培养者与海外培养者等3组6种，并分别研究了这3组6种继任CEO身份与技术创新绩效的关系。本文研究问题分别是：一是研究家族企业权杖交接后，与创始人CEO相比，继任CEO管理下家族企业技术创新绩效会如何变化；二是进一步探究继任CEO中内部人家族成员和外部人非家族成员，在对技术创新绩效提升方面是否存在显著差异；三是分别探究继任CEO中，不同聘任来源的非家族成员CEO（内部聘任和外部聘任）对技术创新绩效的影响有何不同，以及不同身份的家族成员CEO（即本土培养者和海外培养者）对技术创新绩效的影响是否存在显著差异。
　　本文在结构上共分为六章，第一章为绪论，交代了研究背景与问题、研究意义、研究思路与框架。第二章为文献综述，主要对家族企业继任CEO身份、技术创新绩效、家族企业继任CEO身份与技术创新绩效关系的文献进行了综述。第三章为理论与假设，主要介绍了身份认同、社会身份、权威合法性、委托代理和高阶梯队等理论，并通过理论分析提出了4类假设。第四至六章分别为研究设计、实证分析和结论展望。
　　本文聚焦于家族企业继任CEO身份与技术创新绩效的关系，以2011-2015年A股高新技术行业上市家族企业为样本进行了实证研究，研究结果表明：（1）相比于创始人CEO，继任CEO管理下的家族企业技术创新绩效更差；（2）继任CEO中，家族成员CEO与非家族成员CEO对技术创新绩效的影响无显著差异；（3）继任CEO中，相比于企业内部人，企业外部人会带来更高的技术创新绩效；（4）相比于本土培养，海外培养的家族二代能带来更高的技术创新绩效。基于以上结论，本文最后还提出了关于家族企业继任CEO的选择、家族二代的培养以及董事会治理等三方面的建议，同时也提出了本文存在的一些不足以及未来可进一步研究的方向。