随着高校后勤社会化改革逐步完善,高校中的第三产业日益增加,高校内外的资源整合以及高校后勤部门自行拓展校外市场等,都使得高校后勤人力资源的管理和开发向着科学、高效和专业化发展。在相当大的程度上,高校后勤的发展直接会影响到高校的发展和教育质量的高低。高校后勤向社会化方向迈进,就要求引入适用于高校后勤组织的现代人力资源管理,使人力资源开发和管理水平迅速提升,来满足高校后勤部门未来发展的要求,这也关系到高校的发展和未来。因此,系统研究高校后勤人力资源管理理论具有重要的现实意义。本文系统研究了高校后勤人力资源管理问题,通过分析国内外高校后勤的HR管理现状,提出了国内高校后勤HR管理存在的问题,剖析了国外高校后勤HR管理的优势,为国内高校后勤HR管理的改进提供了方向和依据。改进策略具体包括全面实行聘任制、建立科学的人-岗匹配体系、建立科学实用的绩效考核制度、建立科学的高校后勤人员激励机制,具有实际的应用价值。本文还采用实证研究,以A大学后勤集团人力资源管理为案例,将改进策略应用于其HR管理中,充分论证了所提出的改进策略的价值,同时对其它高校改进后勤HR管理具有一定的指导意义,在一定程度上能够有效地促进国内高校后勤HR管理的发展。