知识经济时代,公司日渐重视以知识与能力来取得及保持市场竞争力。在一个公司中,核心员工具备着丰富的知识与重要技能,在价值创造中对公司有较大的贡献,对公司的经营与成长有至关重要的价值。通常来说,公司核心员工包含有专业技术能力强的员工、较强管理能力的员工、较强营销能力的员工。在公司运行实践中,公司核心员工稳定性较为不足,甚至有大量流失的问题,对公司的稳定、长期发展有相对大的消极影响,在竞争形势日渐严峻的市场环境中更是如此。因此,如何解决企业核心员工流失问题,成了企业管理特别是人力资源管理实践中的重点问题。HX公司核心员工队伍同样存在比较突出的人员流失问题,且向更加严重的趋势发展。HX公司是一家金融服务企业,自公司成立以来,业绩增长较快,核心员工流失情况比较严重,且流失人员中技术型核心员工比例是最大的,给企业的健康运营带来严重的困扰。公司中掌握着重要技术、知识和技能,能为公司保持、加大市场竞争中的差异化的员工是企业的核心员工。在金融服务行业中,财务分析及金融分析是最重要的技术。具有财务分析及金融分析技术的人员为金融服务业的核心技术人员。目前这一核心技术员工流失情况对于HX公司的发展产生了较大的负面影响。基于解决HX公司核心技术员工流失问题的迫切性,文章以HX公司为例对公司核心技术人员的流失问题展开体系化分析。文章基于对有关理论与研究工作展的整理总结,根据对离职核心技术人员调研所得的信息进行深度研究,得出导致HX公司核心技术人员离职的因素是多方位的,如外界竞争对手的挖墙脚行为,核心技术人员对企业管理及相关制度不满意,对薪酬福利不满意,认为培训及职业规划等能做得不够等。在导致核心技术人员流失诸多因素中,外部环境、企业自身管理问题与员工个人原因等三大方面占有主导地位。对于HX公司这个状况,解决的途径是对繁复的公司内外部要素和多样的核心技术人员需求进行把控,准确有效地规划解决核心技术人员流失问题的对策。本文提出,从企业外部环境来说,企业应增强薪酬的竞争性、根据政策协议提高核心技术人员的离职成本;从企业内部来说,公司应重视内部各部门的沟通,强化企业文化感召力,提高核心技术人员的薪资水平,建立健全有效的绩效考核制度,选择合适的团队领导者和团队成员;从员工个人角度来说,公司要注重核心技术人员的职业生涯发展,为核心技术人员提供高质量的培训。期望通过本研究,为HX公司在核心技术人员管理方面提供有效建议,改善核心技术人员大量流失的现象,同时也希望能为及其他同类型企业在核心技术人员管理方面提供参考。