煤炭是我国的基础能源，在一次能源结构中占75％左右，处于我国能源消费结构中的主导地位。永煤集团近年来飞速发展，成为我国煤炭企业的一面旗帜。作为永煤集团在贵州的分公司，永贵能源肩负着集团公司：“2015年争夺贵州煤炭行业龙头老大，2015年在云贵高原打造第二个永煤。”的战略使命重任。 本文以集团公司的总体战略目标为纲领，就永贵能源的战略选择和发展思路进行了分析和探讨。 首先，从我国能源战略出发，结合世界能源环境及国家相关政策，对煤炭行业整体发展趋势进行了简要的分析。在此基础上，结合现代企业管理理论，从公司现状出发，在对贵州地区煤炭行业宏观与微观环境充分了解的前提下，就永贵能源目前总体生存环境和未来发展趋势进行了较为细致的分析和预测。 在对战略管理理论知识有了一定深度的认识后，本文构建了永贵能源的总体战略框架，并从管理体制、融资平台、人力资源、技术保障、信息化建设等多方面就永贵能源战略实施及保障支撑体系的整体构想进行了详细的阐述和探讨。