自二十世纪六十年代以来，随着社会经济及科学技术的迅速发展，各国都在努力提高自身的综合能力，以求在全球性的竞争中获胜。在这一进程中，现代化企业不断建立，大型项目层出不穷，项目构成了社会生活中的基本单元。项目建设的成败决定了一个企业、地区乃至于国家的发展速度和综合国力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂程度的日益提高，专业化分工的愈加精细，投资者对项目质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的管理已经成为决定项目生命力的关键。 随着经济全球化趋势越来越近，加入WTO所带来的冲击，以及国内市场经济的发展，中国更需要以管理立国，向管理求生存要发展。近几年来国家和社会越来越重视对项目管理的研究，一切都是项目，一切也将成为项目已经成为共识。在众多的项目管理问题中，利益相关者间的冲突又表现得越来越明显，直接影响了工程项目的质量、工期、安全和各利益相关者的经济利益。石化建设项目由于自由投资较大、技术复杂，存在数量较大的利益相关者，冲突也在社会较大的范围内存在。分析和研究石化建设项目利益相关者间的冲突，对石化项目的建设具有十分重要的意义。