在市场竞争加剧以及世界经济一体化的大环境下,传统制造型企业不仅要关注质量与价格的竞争,还需关注供应链上各个环节的竞争。客户需求越来越趋向定制化与多样化,商用冷冻设备产品的升级迭代日益加快,改变日益频繁,因此面临产品型号多,小批量生产,日换产频繁等挑战。缩短交货期,更快的交付产品成为获取竞争优势的重要措施。C公司是一家全球性的多元化的冷冻设备行业集团公司,在商业制冷设备行业内属于领先者,同样面临激烈的市场竞争,然而其生产工艺流程还达不到精益生产要求。本文研究主题是介绍如何缩短C公司CDU（制冷压缩机机组）产品交货期,通过价值流图工具、精益生产思想理论,分析CDU产品交货期长的主要问题,制定解决方案来消除或减少浪费,去除不增值的生产加工内容,并通过实施改善项目来缩短交货周期,帮助C公司满足市场需要的交货期目标。改善过程首先采用产品数量与产品路径（PQ＆PR）分析法,选出C公司具有典型代表性的CDU产品族为样本,统计其物料与信息流的过程数据,绘制CDU产品的价值流图,根据现状图的分析,识别样本产品交货期长的主要问题:现场孤岛作业、人均效率低、生产工序不均衡等问题;其次分析产生问题的原因;然后设计相对应的改善措施,明确改善项目指标并制定一个近期内能实现的未来价值流图。最后,实施措施主要如下:第一,明确项目范围及指标、组建改善项目团队、确定项目计划;第二,根据ECRS原则优化加工流程,改善生产线工序平衡。第三,通过新建自动化生产线,重新规划线体布局、均衡生产工序、减少孤岛作业等待产生的浪费,实现按照在制品先进先出原则流动生产。第四,通过新建电子看板系统项目,快速且准确地获取各工序的生产数据,提高生产效率等。通过上述改善措施,C公司减少产品加工周期、改善交货期满足客户需求,为公司提升经济效益。为商业冷冻设备企业提升产品交付竞争力提供参考方案。