中国证券市场的发展是中国经济发展的缩影和重要成就之一。而目前证券行业业务同质化现象严重，出现了较为严重的发展瓶颈，同时我国加入WTO已近十年，5年的保护期早已过去，国外证券公司陆续进入我国市场，加大了我国证券业的竞争。面对目前的形势，我国证券公司需要分化和转型才能不断的取得发展，而财务战略管理对公司的发展具有举足轻重的作用，因此本文选取M证券——西部地区最早成立的一家综合类券商为研究对象，以财务战略的基本理论为基础，借鉴国外比较成熟的理论体系，并结合M证券公司财务现状，以战略管理的思想从财务战略的目标的制定、规划和实施等方面对M证券公司财务战略管理进行研究。　　对M证券公司财务管理现状分析和战略选择与制定，按照问题的提出、分析和解决的方法，考虑M证券公司的具体情况，来M证券公司的财务战略。首先采用PSTE和SWOT分析方法，对M证券公司的宏观环境和经营状况进行了分析；其次通过对M证券公司2009-2011年的偿债能力、营运能力、盈利能力分析，引入经济增加值和可持续增长率，构建财务战略矩阵，系统地分析了M证券公司财务情况，从而为M证券公司实施全局性、长远性的财务战略提供有力的依据。最后，通过以上对M证券公司内外部环境和财务状况的分析，提出财务战略目标，并提出包括调整组织架构、财务战略评价指标的制定和财务人员管理在内的逐步实施方案，以期对M证券公司财务战略管理的完善与改进起到参考和借鉴作用。