本文以案例的形式分析论证了北陆公司搬迁扩建项目的可行性问题。首先提出了北陆公司存在的经营问题。然后,介绍了公司及其股东的基本情况,依据“五力模型”,对影响北陆公司所在行业的五种力量,即,客户、供应商、替代品、行业内竞争对手和新加入者进行了分析,明确了案例问题和解决问题依据。文章重点围绕搬迁扩建方案经营效果的财务评价这个主题,对影响搬迁扩建项目现金流量的各个因素进行优化分析,提出解决思路。文章在对行业发展的宏观环境分析的基础上对市场容量进行了预测,并提出扩建方案。文章也对选点因素进行了详细分析。同时,文章从财务风险、财务杠杆、资产结构和再投资优惠等方面分析了融资渠道和资本结构优化问题。文章还分析了搬迁方式、搬迁时机和经营衔接等具体操作问题。最后在分析的基础上,提出搬迁扩建一整套的实行方案,并运用净现值法对方案的经营效果进行财务评价,证明了搬迁扩建项目的可行性。文章还分析了搬迁扩建项目的战略需要。本文将投融资决策研究领域中的一些基本理论运用到搬迁扩建项目的可行性分析,并针对企业搬迁扩建项目的具体情况,对一些投融资决策问题提出了一些自己的分析和解决思路。