劳务派遣是由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。近年来，劳务派遣在国内运用越加广泛，对劳务派遣企业要求也不断增高，中小型劳务派遣企业由于规模、资金、专业化程度等方面条件不足，越发难以满足用工企业的需求。因此，要想在劳务派遣市场占据一席之地，就需要建立有效的激励机制，激发员工，尤其是中层及基层员工的工作积极性，最终使公司发展壮大。　　论文介绍了激励的相关理论，以一个中小型劳务派遣企业——重庆JC公司为研究对象，通过直接访谈和问卷调查方式，对公司薪酬、绩效考核、晋升、福利以及精神激励情况进行了调查，找出公司激励机制中存在薪酬水平低，增长缓慢，薪酬制度不太公平，薪酬结构不合理，考核制度不完善，对公司发展支撑不够，中层及基层员工对考核制度不熟悉，考核激励作用不大，考核指标不合理，绩效考核结果运用不充分，晋升机制不合理，途径单一，晋升条件量化不够，福利待遇不好，非法定福利较少，休假制度不灵活，精神激励作用不大，方式单一等问题;针对这些问题，制定了激励机制的改进原则，以及建立合理的薪酬制度，加大考核应用，建立考核制度，加强绩效考核培训工作，建立关键绩效考核指标体系，逐步完善晋升机制，调整福利结构，加强精神激励工作等具体改进措施，从而实现对中层及基层员工的有效激励。