绩效考核是人力资源管理的关键环节,绩效工资是医务人员薪酬待遇的重要组成部分。随着公立医院改革的深化推进,建立符合医疗行业特点的薪酬制度成为关系医改新政有效落实的重要保障。如何建立一套科学合理的绩效工资考核体系,关系到医务人员工作积极性的有效发挥,进而影响到科室的发展建设和医院战略目标的顺利实施。由于临床科室收治病人的复杂性与差异性,传统的绩效管理理论如目标管理法、KPI指标法、平衡记分卡等应用于医院绩效工资考核中都存在一定程度的局限性,难以对医护人员的工作成效进行客观准确的评价与考核,故长久以来,无论规模大小和等级差异,医院的绩效工资考核方法都比较粗放,导致医院内部管理的优化和职工工作积极性的提高存在很大难度。本文通过对国内外医院绩效考核理论的研究,在分析LF医院绩效考核现状及存在的问题基础上,运用DRGs和RBRVS这两种先进的绩效考核理论与方法,构建起一套完善的以激励性指标与约束性指标为主体的临床医护人员绩效考核指标体系,并对医疗质量与可控成本进行严格管控,充分发挥公立医院绩效考核的杠杆调节作用,来实现医院社会效益的有效发挥。指标构建完毕后,对其实际运行结果进行了详细的分析,基本达到了优化设计的考核目标。文末指出,在临床科室绩效考核指标构建过程中,需要实施六大基础性保障工作:一是建立考核组织机构,二是顶层设计,三是定岗定编工作,四是全成本核算,五是信息系统建设,六是宣讲与培训。本文对LF医院临床科室绩效工资考核指标体系的优化研究,深化了公立医院绩效考核理论与实践的发展,为各级公立医院的绩效考核改革工作提供了参考和借鉴。