对于一个企业而言，绩效是评价企业实践活动的有效尺度和客观标准，因此如何持续的提高绩效水平是实现企业可持续发展的关键。随着经济全球化和信息技术的发展，企业管理方式有了不断的创新，传统的绩效考评已经不能完全满足今天的企业管理需要，发展成为了完整的绩效管理系统。绩效管理在西方国家企业中已经被普遍推广和使用，而在我国则刚刚起步，还没有形成一套完整的管理体系。因此，需要围绕绩效管理这个核心推进人力资源管理工作，从整体上提高我国的管理水平。 本文对企业中的绩效管理在战略性、全局性和前瞻性上进行深入的分析，提出企业在动态的、激烈竞争的经济环境中，进行全面绩效管理的创新运作和组织管理模式。文中首先对绩效管理的基本概念进行界定，分析了绩效管理的目的和功能。其次，对绩效管理的四个组成部分：绩效计划、绩效沟通、绩效考评和绩效反馈，进行了详细的研究，特别深入分析了的绩效考评环节，提出360度绩效考评方法。再次，讨论了绩效管理的发展趋势，特别是针对互联网在绩效管理中的应用做出了分析。最后，有针对性地指出了我国绩效管理中存在的六个问题，并给出了适应我国国情的绩效管理思路。本文对实现企业的持续稳定发展具有很强的现实性和重要的指导意义。