高尔夫运动进入中国以来近30年,中国的高尔夫用品市场也随该运动迅速地发展,北京作为中国高尔夫发展较好的城市之一,各大高尔夫品牌对北京高尔夫市场都相当重视。2006年,迪卡侬高尔夫品牌Inesis也开始进军北京高尔夫市场。本文以迪卡侬高尔夫品牌Inesis在北京地区的营销策略为研究对象,运用了文献资料法、问卷调查法和专家访谈法进行研究,期望通过对该品牌的实际情况分析,为这一品牌在北京高尔夫用品市场的发展提供参考和帮助。文章首先介绍了营销策略,同时还对我国高尔夫用品市场的基本情况进行了解；然后结合Inesis的发展现状对该品牌进行了介绍,通过营销理论对Inesis北京市场的宏观、微观环境进行总结,并用SWOT分析法进行分析；最后深入分析了Inesis在北京市场的营销策略与执行。得出以下结论：Inesis虽然进入北京市场的时间较短,但凭借其品牌的实力,结合了北京当地市场的市场环境和消费者的真实需求,制定了科学有效的营销策略,并且最终得到执行。企业以人为本,通过完善的人员管理体系培养适合企业发展的人才,使得企业获得良性发展。在北京高尔夫市场中占据一席之地。但是,随着中国高尔夫用品市场的不断扩大,尤其在竞争激烈的北京市场,与各个国内高尔夫品牌的也愈演愈烈,Inesis还应当采取进一步战略来拓展市场,增加品牌在北京占据的市场份额。这就要求Inesis从消费者的需求出发,提升产品的核心竞争力,加强团队建设,同时在价格方面保证最佳的性价比,使得品牌在北京市场立于不败之地,在与其他高尔夫品牌的竞争中取得优势。