中国进入WTO以来,我国的建筑工程企业所面临的不仅仅是国家对建筑工程市场的宏观调控,更是广大的、与国际市场接轨的发展空间以及国际化和规范化的企业经营方式与管理手段,尤其是国外同类型企业对成本管理的重视和积极实践,使我国的建筑工程市场正面临着生存和发展的严峻考验。而且,就国内现状来看,建筑工程行业不再是人们眼中的暴利行业,其利润正在不断回归到社会的正常水平。在这样的大背景下,建筑工程企业的竞争变得异常激烈。同时,建筑工程企业所共同面对的困扰,包括销售量的萎缩、开发成本的不断上涨、自身资金的缺乏及融资难度的加大也都成为了亟待解决的难题。在过去的十几年的高速发展过程中,国内大多数的建筑工程企业在经营管理中表现的都不够重视也不够精细,忽视成本管理使得企业在项目开发的各个阶段都出现或多或少的问题。因此,面对上述的外部与内部环境,企业逐渐认识到必须加强成本管理,通过降耗节能、内部挖掘来降低成本,从而实现经济效益的优化。本文研究的A建筑工程企业是典型的中小型建筑工程企业,有着中小型企业的通病,即组织结构较简单、职责分散、多头领导、人员素质参差不齐等,特别在资金规模、筹资水平、核心能力、创新开发以及管理模式上更是无法与成熟的大型建筑工程企业相媲美。在这样有限的条件下,此类企业想取得较高的利润,必须另辟蹊径即关注成本控制与管理。成本管理是一个全过程、全方位和全员性的动态过程,是财务管理的重要内容,贯穿于企业管理的各个方面和各个阶段。对于建筑工程企业来说,其对成本的管理与控制有别于其他类型的企业,主要体现在产品的特殊性上,即产品的一次性、产品的固定性和不可移动性、产品生产周期长、单件性、造价的独立性与差异性以及买卖双方事前约定性等等。由此,建筑工程企业成本管理的主要对象就是建筑项目,对整个建筑项目过程进行成本管理与控制。本文对A企业成本管理的考量与评价也就是基于其对建筑项目的成本管理来进行的。