论文部分内容阅读
天瑞集团有限公司是一家综合性大型民营企业集团,经营领域包括铸造、水泥、旅游、煤电铝等多个行业,共计拥有控股子公司17家,参股子公司4家,托管企业2家,总资产50多亿元人民币,员工13000余人,2006年销售收入近60亿元人民币,利税超过10亿元。该集团始创于1983年8月,短短23年,资产规模、销售收入、利税水平等增长幅度均达到了百倍左右。然而与其发展状况相比,天瑞集团的薪酬体系建设状况则显得极不对称,由于受成长方式的制约,天瑞集团迄今没有完整统一的员工薪酬管理体系,既无法对现有人力资源进行有效整合,实现选、育、用、留各路精英的目标,更不可能为集团的发展营造持续的活力,所以在深入研究的基础上,拟定出当前阶段切实可行、系统、完整、统一的薪酬体系正是天瑞集团的当务之急。结合影响薪酬体系设计的薪酬结构、薪酬激励、薪酬战略、薪酬技术等方面的观点,笔者利用在天瑞集团有限公司负责人力资源管理工作的有利条件,借助于问卷调查、走访座谈、数据统计分析、点分式岗位评价等到手段,首先实事求是对该集团薪酬体系现状进行了剖析,然后根据新确立的薪酬体系设计指导思想和基本原则,对集团新体系下的薪酬水平、薪酬结构等内容进行了全面设计,最后对新体系的实施做了调整和展望。本文尝试从实证研究的角度出发,通过对薪酬理论的探讨,以天瑞集团有限公司薪酬体系建立的全过程操作为例,对如何妥善解决大型民营企业薪酬体系设计问题提出一得之见,冀求对促进我国民营企业薪酬管理水平的提高有所裨益。