天瑞集团有限公司是一家综合性大型民营企业集团，经营领域包括铸造、水泥、旅游、煤电铝等多个行业，共计拥有控股子公司17家，参股子公司4家，托管企业2家，总资产50多亿元人民币，员工13000余人，2006年销售收入近60亿元人民币，利税超过10亿元。该集团始创于1983年8月，短短23年，资产规模、销售收入、利税水平等增长幅度均达到了百倍左右。然而与其发展状况相比，天瑞集团的薪酬体系建设状况则显得极不对称，由于受成长方式的制约，天瑞集团迄今没有完整统一的员工薪酬管理体系，既无法对现有人力资源进行有效整合，实现选、育、用、留各路精英的目标，更不可能为集团的发展营造持续的活力，所以在深入研究的基础上，拟定出当前阶段切实可行、系统、完整、统一的薪酬体系正是天瑞集团的当务之急。结合影响薪酬体系设计的薪酬结构、薪酬激励、薪酬战略、薪酬技术等方面的观点，笔者利用在天瑞集团有限公司负责人力资源管理工作的有利条件，借助于问卷调查、走访座谈、数据统计分析、点分式岗位评价等到手段，首先实事求是对该集团薪酬体系现状进行了剖析，然后根据新确立的薪酬体系设计指导思想和基本原则，对集团新体系下的薪酬水平、薪酬结构等内容进行了全面设计，最后对新体系的实施做了调整和展望。本文尝试从实证研究的角度出发，通过对薪酬理论的探讨，以天瑞集团有限公司薪酬体系建立的全过程操作为例，对如何妥善解决大型民营企业薪酬体系设计问题提出一得之见，冀求对促进我国民营企业薪酬管理水平的提高有所裨益。