家族企业作为最具普遍意义的企业组织形态之一,在世界经济中占有举足轻重的地位,我国民营企业中超过80%的企业属于家族企业,是中国经济体中不可忽视的重要组成部分。但是,这些数量庞大的家族企业大多数属于中小型企业规模,普遍处于长不大的困境之中。我国家族企业深受传统文化特别是儒家文化的影响,血缘、亲缘关系左右着公司的治理结构和战略决策,其在公司治理有效性方面与非家族企业有着诸多的不同之处。进入成长期的家族企业,为了发展的需要逐渐摆脱传统大家长式的集权领导,越来越多的家族外人才进入公司,形成家族内外成员共同治理的组织模式。高管团队是企业战略的制定者,负责公司整体的组织与协调,企业可以通过物质、精神等多种手段对高管进行激励,充分调动其工作积极性,使公司的战略目标有序推进。但是,在家族企业内外有别的差序格局信任环境下,家族内外成员的价值观念和利益追求是不同,家族内高管出于自利性因素主导,会有更强的责任感,但是约束性条件的缺失,也会出现搭便车的现象,这将大大打击家族外高管的积极性。对于家族外高管,如果激励不足,则对工作满意度不高,组织吸引力不足,将会对人才的引进和吸收产生极大阻碍。如果缺少有效的监督机制,又会引发委托代理问题,使企业付出惨痛的代价。人力资源是成长期家族企业能够顺利转型的关键所在,高管团队作为人力资源的核心是企业能够健康持续发展的强大引擎,所以对高管团队进行有效的激励对于成长期的家族企业来说具有重要意义。本文采用案例研究的方法,通过对案例企业H公司的实地调研,发现其在高管激励方面存在问题的主要原因是其在人力资源管理上的不规范,家族文化的影响以及对高管成员的需求认识不足。结合H公司的实际情况和国内外最新的理论研究成果,对其激励方案设计有如下设计:(1)在制度上规范H公司的薪酬管理体系,以保证公平性。(2)丰富薪酬结构,从多角度进行设计,长期激励与短期激励结合,物质激励与精神激励互补。(3)引入股权激励计划,虚股与实股渐进式过渡,激励与约束并存。(4)其他福利激励补充,给与充分的信任和关心,增强归属感。为了保障激励方案的有效实施,本文又提出了系统的保障措施:(1)通过适度去家族化规范组织结构,为高管激励方案的实施创造良好的组织环境。(2)建立科学的绩效管理体系为激励方案的顺利实施打下良好的基础。(3)形成泛家族企业文化以提升员工归属感,营造良好的文化氛围和信任环境。本文的创新点体现在:通过对成长期的中小型家族企业进行研究,而非对已经相对成熟的上市家族企业进行研究,拓宽家族企业高管激励方面研究的广度,突破以往从单一层面进行激励方案的设计,从制度、物质、精神这三个维度对高管激励方案进行综合设计,在以制度保证公平性和权威性的基础上,激励与约束并存,长期与短期并举,物质激励与精神激励相结合,最大限度地调动高管成员的积极性,进行适度去家族化但并非完全摒弃家族特色,逐步构建泛家族企业文化,增强归属感。三个角度协同作用使家族企业在向现代企业制度升级的过程中形成良好的结构基础,逐步构建稳固高效的高管团队,使企业具备持续性成长的内生动力,最终实现向现代企业制度的平稳过渡。