在钢铁企业的各项成本中，采购成本占总成本的70％左右。过去钢铁企业一直强调技术革新，但是现在看来，单纯依靠技术进步获取利润的空间已经十分有限，采购已成为钢铁企业新的价值增长点。采购活动的核心问题是供应商的选择，供应商提供物资的质量、成本，供货的连续稳定直接影响钢铁企业的生产，进而影响到国民经济的其他领域。因此研究供应商的选择对钢铁企业具有十分重要的意义。　　 本论文以钢铁企业为主要研究对象。对钢铁企业的采购活动进行了深入的分析，以构成采购价值链的3个主要活动为核心进行了研究，得到了一些研究成果，为提高钢铁企业供应商选择决策的科学性和准确性提供了有价值的参考。本论文主要研究工作及创新点为：　　 (1)以EKM(企业知识管理，Enterprise Knowledge Management)为工具构建了钢铁企业采购价值链模型。在全球经济一体化的大潮下，竞争已经由企业和企业的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争，采购活动作为连接供应商和企业的纽带，成为新的价值增长点，不再是波特传统价值链模型中的辅助活动了；此外，信息技术的广泛应用，使采购活动呈现出新的特点。为了透彻地研究钢铁企业的采购业务，本论文将传统价值链理论和新兴知识管理理论创新性地融合在一起，运用EKM工具构建了钢铁企业的采购价值链模型。在构成采购价值链的一系列业务活动中，供应商分类、绿色供应商选择准则的确定和供应商选择是3个核心活动，也是钢铁企业优化采购环节、提高采购效率要重点关注的核心问题。　　 (2)针对供应商分类问题，提出了供应商分类指标体系和改进的模糊聚类算法的分类模型。本论文将物资特性和供应商特性都纳入到分类要考虑的指标范畴中，拓展了现有的分类标准，建立了由7个指标组成的分类指标体系。用改进的模糊聚类算法对供应商分类，改进后的分类模型可以反映出各个指标对分类结果的影响，最终分类结果清晰，类别特征明确。　　 (3)构建了钢铁企业绿色供应商选择指标体系。绿色生产和环境保护是时代对现代企业的要求。本论文采用实证研究和统计技术相结合的方法，通过在钢铁企业中发放调查问卷确定钢铁企业的绿色供应商选择指标，从而构建了钢铁企业的绿色供应商选择指标体系。在确定指标体系中各指标的权重时，考虑到不同供应商在重要指标上的表现差别不大的现状，用熵值法对层次分析法确定的权重进行动态修正，既使重要指标被保留，又使得各指标的权重被合理分配。　　 (4)提出了新的供应商选择组合模型—DEA/TOPSIS模型。DEA模型在解决供应商选择问题时有突出的优势，但是由于它无法对计算出的相对效率为1的有效决策单元进行进一步排序和优选，因此这种方法在供应商选择中应用不广。本论文提出的DEA/TOPSIS模型，针对DEA方法的不足，用TOPSIS模型对有效的决策单元进行进一步优选，克服了DEA的缺陷，发展了DEA方法。此模型不仅可以用于供应商选择问题，还适用于其他需要进行效率评价和选优的经济管理问题。　　 供应商选择问题对钢铁企业改进管理、提升效益意义重大，本论文的研究成果有助于钢铁企业识别采购业务中的关键活动，用全面、科学的准则，有效的模型选择出真正适合企业的供应商，并对此进行针对性的管理，从而提升我国钢铁企业的核心竞争力。