随着时间的推移和时代的发展,企业的成长环境也在不断发生变化,尤其是互联网的诞生,改变了企业成长和发展的环境。为了适应环境的变化,企业的组织形态也在不断地发生着变迁,出现了一些适应互联网环境的新型组织形态。本文就是针对这些新型组织形态而展开的研究。论文主要内容如下:首先,本文对组织形态的概念进行了界定,并提出了本文所要研究的问题。其次,本文采取案例的研究方法,以阿里巴巴、小米科技、和领英()为研究对象,分别对阿里巴巴的合伙人组织形态、小米科技的直销组织形态、的开源组织形态和领英()员工的联盟任期制进行了分析。再次,对阿里巴巴的合伙人制、小米科技的直销、的开源社区和领英()的联盟任期制等互联网背景下的新型组织形态的形成因素进行了分析。最后,对新型的组织形态特征进行了一般性归纳和总结。通过本文的研究得出以下主要结论:第一,随着知识经济时代的到来和社会储蓄的增加,企业经营者所掌握的知识资本逐渐成为企业发展需要的稀缺要素,进而成为企业核心竞争能力建立的基础,知识资本在企业成长和发展过程中的作用逐渐高于物质资本,从而实现了企业经营决策的合伙化。第二,基于互联网而产生的社交软件、社区平台以及交易平台,实现了人与人之间一对多、多对多的连接方式,为大家不受时空阻隔,能够随时随地取得联系提供了便利,从而实现了产品销售的互联网直接化。第三,“创客”的兴起,打破了精英垄断创新的局面,群体智慧在企业中的作用逐渐大于精英力量,促使了企业产品设计的互联网虚拟平台化。第四,随着共享经济的兴起和共享时代的到来,一切都变的开放和共享,即使以人为主要传播载体的知识(隐性知识)也变的开放和共享,在这样的背景下而产生的员工管理问题:员工与公司信任和忠诚关系的建立,促成了员工管理形态的任期制联盟化。